Category Archive

Leestijd: 5 min. Conflicten in een Agile Team? Jazeker, een groep mensen gaat een team vormen. Een groep met allerlei verschillende achtergronden, overtuigingen en karakters. Dit leidt regelmatig tot conflicten. In het artikel de 5 frustraties van teamwork wordt beschreven dat conflicten in teams erbij horen. Zelfs nodig zijn om als team verder …

Leestijd: 3 min. Hoe gaat een Agile Coach om met (anonieme) klagers en klachten? Agile coachen van klagers, dat is een interessante vraag! Een manager zal bij klachten vaak direct willen handelen, een Agile Coach hanteert een andere methode. Wees je ervan bewust dat klagen een functie heeft. Teamleden kunnen terecht bezorgd zijn …

Leestijd: 6 min. Lean Coffee is een faciliterende groepssessie. Met Lean Coffee breng je leren en samenwerking tot stand door het creëren van effectieve groepsdiscussies. Lean Coffee is een gestructureerde bijeenkomst zonder agenda. De deelnemers komen eerst bijeen en pas dan stelt men de agenda samen. Lean Coffee maakt dus het mogelijk om …

Leestijd: 9 min. De cultuur van een organisatie kan je veranderen door urgentie te creëren, het aanstellen van leiders in verandering, het bouwen aan een visie, de visie effectief te communiceren, obstakels verwijderen, quick wins te realiseren, verder te bouwen en de verandering te borgen. Dit is het 8 stappen Leading Change Model …

Leestijd: 5 min. Teamleren is het opbouwen van kennis, kunde en inzicht door het team middels interpersoonlijke processen, waarbij het team de verbetering (het geleerde) ook aantoonbaar toepast en borgt. Het Teamleren model is ontwikkeld door Tom Bijlsma, die hier meerdere onderzoeken naar heeft gedaan. Het model is ontwikkelt voor met name crisisteams, …

Leestijd: 5 min. Een van de bekendste modellen van leiderschap is het Situationeel Leiderschap Model van Hersey en Blanchard. Hersey en Blachard ontwikkelden hun model vanuit de visie dat de leiderschapsstijl van de manager per type medewerker dient te variëren om zo effectief mogelijk te zijn. Het model beschrijft vier leiderschapsstijlen zijn die …

Leestijd: 5 min. De theorie van de Big Five hanteert 5 dimensies waarmee de persoonlijkheid van iemand beschreven kan worden. Door van elke dimensie aan te geven in welke mate deze op iemand van toepassing is kan je een karakter van een persoon beschrijven. De persoonlijkheid is een bepalende factor, want als je …

Leestijd: 11 min. Lerende organisaties worden geschapen en versterkt door het praktiseren van vijf elkaar versterkende disciplines: team leren, persoonlijk meesterschap, gedeelde visie, explicitering van mentale modellen en, als een soort centrale dimensie, systeemdenken. Dat is de definitie volgens van Caluwé en Vermaak, deze definitie sluit ook goed aan bij de ‘5 disciplines …

Leestijd: 4 min. De 5W2H methode is een efficiënt probleemanalyse tool. De 5W2H methode staat voor de 5 W’s: Wie, Wat, Wanneer, Waar, Waarom en de 2H’s staan voor Hoe en Hoeveel. Het bijzondere aan deze methode is dat deze zo gemakkelijk toepasbaar is dat het eigenlijk vreemd is dat 5W2H niet bovenaan …

Leestijd: 5 min. Het 70:20:10 model is een leermodel dat beschrijft hoe de prestatie van de medewerker verbetert kan worden door te leren. Het gaat in dit model specifiek om effectief leren. Welke leerinspanning levert de meeste voordelen voor de organisatie en medewerker? Waar staat 70:20:10 nu eigenlijk echt voor? Het model is …

Leestijd: 5 min. Het Ishikawa diagram of visgraatdiagram is een methode om een zorgvuldige oorzaak-gevolg analyse te doen. Het doel van deze methode is de bronoorzaak van problemen te vinden door problemen te analyseren! Het doel van het Ishikawa diagram (in spreektaal vaak de visgraatmethode genoemd) is om tot de bronoorzaak van problemen …

Leestijd: 3 min. Een aanvulling op het artikel Velocity. Nog meer metrics die bij de metric Velocity thuishoren. Variantie, standaard deviatie en voorspelbaarheid. Echt iets voor de liefhebbers van metrics. Velocity – variantie en standaarddeviatie Klik voor het basisartikel over Velocity Variantie van Velocity Teams zouden idealiter een redelijk constante snelheid moeten hebben, …

Leestijd: 4 min. Recent was ik deelnemer in de training ‘train de trainer’. In deze training werden de leerstijlen van Kolb gebruikt om inzicht te geven in de verschillen van leren van mensen. Een handig model welk ik graag deel. David Kolb is een Amerikaanse psycholoog die samen met Roger Fry in de …

Leestijd: 4 min. Zonder het toepassen van de 3 Principes van Agile Metrics hebben metrics beperkte waarde. Het is belangrijk om deze principes te begrijpen, het geeft namelijk meer inzicht over hoe metrics kunnen worden ingezet bij Agile werken. Dit artikel is een onderdeel van een serie artikelen over metrics. Het doel is …

Leestijd: 3 min. In dit artikel de 11 voordelen van Agile Software Ontwikkeling. 1. Stakeholder betrokkenheid en tevredenheid Tijdens de Sprint zijn er meerdere mogelijkheden om echte samenwerking en betrokkenheid met Stakeholders tot stand te brengen. Bij softwareontwikkeling spreken we vaak over opdrachtgevers. In beide gevallen verbeter je de samenwerking door Stakeholders actief …

Leestijd: 3 min. Wat zijn Agile metrics? Agile metrics zijn meetinstrumenten om het Agile proces te kunnen meten. Wat kan je meten? Voorbeelden zijn: het ontwikkelproces, kwaliteit van het werk, productiviteit, voorspelbaarheid, team spirit en de producten die ontwikkelt worden. Agile metrics richten zich op de waarde die aan de klant geleverd wordt. …

Leestijd: 2 min. Wie kent de principes van het Agile Manifest en de 12 onderliggende principes nou niet? Nou, dat is best nog wel een eye-opener! Ik heb een interessante oefening met de 12 principes. Samen oefenen met het team! Vanzelfsprekend zijn de 12 principes toegevoegd in dit artikel, maar het gaat om …